年12月31日20:30，武汉光谷国际网球中心，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。
罗振宇曾发下大愿望：跨年演讲要连办二十年。今年是第六场，也是倒数第十五场。今年的演讲主题是——“长大以后”。
以下是跨年演讲未删减全文，与你分享。
第一部分：开场—1—有一件事，在我心里憋了半年，跟谁都没说。因为我一定要把它带到年12月31号的这个晚上，在这里，讲给武汉人听。
你看，这里有一堆糖果，但这不是一堆普通的糖果。过去的很多年里，这堆糖果曾经出现在世界各地的很多著名展览馆里。它是一个艺术作品。创造这个作品的人，叫冈萨雷斯。
糖果的重量不多不少，正好是79.4公斤。这是个什么重量呢？这是他的爱人生前的体重。在人生最黯淡的时刻，艺术家冈萨雷斯，选择用一种特殊的方式，来纪念他的爱人。没错，就是你看到的这堆糖果。
糖果的周围，没有护栏。那也就意味着来参观的人，可以随意拿走一些做纪念，吃了也行，带走也行。
但是，每一天的展览结束，冈萨雷斯都会给这堆糖果重新称重，然后补齐被拿走的部分。就这样日复一日，从不间断。这堆糖果的重量，始终是79.4公斤。
冈萨雷斯想表达什么呢？
生命是那么甜蜜，就像糖果。但生命终会流逝，就像糖果总会被人拿走。
但最重要的是不管发生什么，爱他的人，总会让他一次次重生。
这个故事像极了过去一年间武汉人所经历的那些美好、流逝和重生，也见证了爱的力量。在这里，向你们，向万武汉人致敬。
还要致敬的，是当时的那些逆行者。今年年初的那场抗击疫情的行动中，全国有支医疗队、多名医护人员来到这里。有人发了一个截屏给我，有一位护士长当时许下一个愿望说，想带着家人来看今年的跨年演讲。
此时此刻，我要特别欢迎河北省援鄂抗疫医疗队护士长、来自医院的吕晓静女士和她的家人。欢迎你再次回到你曾经为之战斗过的大武汉，欢迎来到跨年演讲。
—2—
经过了这一年，我有一个最大的感慨，三个字：不容易。
我们所有人都知道，能聚在这儿有多么的不容易。大家坐在这儿，正在看今天的直播，正在感受今天的氛围。
可是你们并不知道一个秘密：在此之前，我们为跨年演讲准备了一个后手，一个B计划，你们想知道吗？
在整个年的上半年，我的朋友们都在替我操心，如果到年底，大型场馆活动仍然不能开放，你的跨年演讲还办不办？怎么办？是不是一个人拿一手机直播就算了？
我从一开始就告诉他们：办，肯定得办，而且肯定还是在体育馆里办。哪怕我一个人面对空无一人的体育馆讲完全场，也要办。因为今年我们太需要一点确定性了。
我们同事还开脑洞了，说为了避免我一个人站在场里太孤独、太悲壮，我们可以在现场每个座位上摆一棵金橘树，远程参与这场跨年演讲。愿意留个纪念的，我们还可以把座位上的这棵金橘树，就这一棵，快递给你。
连这些树的名字都起好了，去年我们不是说了一个词，叫“躬身入局”吗？这些金橘树，就叫“躬身入局橘”。
还好，今天还是有些人能来到这里，不是金橘树。欢迎你们。
之所以跟大家说这个B计划，是因为这特别像我们年整体的感受。
年，有多少个时刻，我们不得不去设想各种各样的可能性，做各种各样的思想准备。我们终于感受到了什么叫压力测试，什么叫留后手，什么叫底线思维。
我们想不到，我们买一只口罩都曾经那么难。
华为想不到，有人会把事情做得那么绝，买一颗芯片都那么难。
留学海外的孩子想不到，回一趟家居然那么难。
家长想不到，今年的整整一个学期，孩子去学校上个学居然会那么难。
中国的电影院想不到，开个门会那么难。它们更想不到的是，在这种情况下，中国居然还成为了全球第一大票房市场。
日本人想不到，这个夏天会那么难。年东京奥运会居然要推迟到年，而且可能还叫东京奥运会。这是奥运史上的第一次，多么魔幻的一次。
美国人巴菲特想不到，炒个股会那么难，活了89年，遇上了美股10天4次熔断。
过去这一年，这张见证历史的清单，我们还可以列很长。
世界从此不一样了。今年，我们无数次凝视深渊，也无数次被深渊凝视。
我下面这段话，不带任何情绪，但是今天开场，必须把它摆到桌面上。这是年中国人感受到的一重很重要的事实——
这40多年来，他们说全球化好，那我们就改革开放，一步步拥抱全球化。然后，他们说要脱钩。
他们说要产业升级，我们以世界工厂的姿态承接了那些落后产能。然后，他们说我们抢了他们的工作。
他们说中国人不创新，老跟在他们后面学，我们努力了很久，真创新了。然后，他们说我们有威胁，不卖芯片给我们。
这就好比，他们三缺一，叫我去陪他们打麻将，我认认真真打，也就刚和了两把，他们说他们三个人就要改玩斗地主，又不让我上桌了。
这到底是为什么？
要我看，原因其实就四个字，我们拿来作为今年演讲的主题：
长大以后。
—3—
中国现在有多大？我们以全世界五分之一的人口，生产了全世界53%的钢铁，57%的水泥，71%的彩电，76%的光伏板，78%的空调，86%的微波炉，88%的手机，90%的电脑。
这么大的体量，确实很难让别人再用40年前的眼光来看我们。
长大以后意味着什么？每个人其实都有体验。
今天我在光谷，在武汉，说一个我自己的经历吧。
整整30年前，年，父母送我来武汉上大学。就在距离我们演讲现场5公里外的华中科技大学，当天晚上，我们一家三口，就住在学校的招待所。
我爸问了我一个问题：“明天你就要正式报到了，你就是大学生了，你知道今天这一晚对你的一生来说意味着什么吗？”
我说：“就是上大学了呗。”
他说：“对。那上大学意味着什么？其实很简单，就是打明儿起，社会不再把你看成是孩子了。今天，你说错了一句话，我们可以出面，说一句孩子还小，不懂事。明天，你成了大学生了，你说错了话，那你就是说错了，你要自己想办法去负责。”
当时我同时有两种感觉，一种是说不清什么理由的豪迈，终于是自己做主了；另一种是很明显的恐慌，感觉世界变得很严厉。
我还是那个我，但是别人对我的期待，对我的态度，一夜之间就完全不同了——原因只是因为长大。
你看，长大以后就是这么大区别，一夜之间，就有这么大变化。有时候不是因为我们自己怎么样，而是因为长大，别人看待我们的目光发生了变化。
过去我们常说，规模是一切问题的解药。很多问题把规模做大，自然就解决了。
但是，很多时候，规模也是问题的根源。
长大了，很多问题都是新的，我们要独自面对。年弥漫着一种情绪，就是觉得世界变了，此前的经验没用了。
就像诺贝尔文学奖得主埃利亚斯·卡内蒂说的：“旧的答案分崩离析，新的答案还没有着落。”
熟悉吧？年很多人都熟悉这样的感受，就好像脚下一路走过来的跳板猛然被抽走，面前却是波涛万顷的汹涌大海。
我倒是觉得，答案比我们想象的要多得多。即使有了这样的年，世界的确定性也比我们想象的要多得多。
—4—
关于确定性，我先跟你说个事，请你也感受一下。
上海有一个投资人叫王益和。我跟他并不认识，但是辗转听到了他的故事。他筹到了一笔钱，想搞扶贫。方式很简单，不是直接给农民钱，而是买了20万棵金丝楠木的树苗，免费送给四川深山里的农民，让他们种在房前屋后、山上路边。
我们都知道，金丝楠木是极其珍贵的木材，但是长得特别慢，需要几十年后才能成材。所以，过去只有人砍，没有人种。
即便是在金丝楠木的故乡，中国四川，野生的金丝楠木现在也非常罕见。
王益和把树苗免费送给村民，就一个条件，种下去后，短期内你不许卖。这些树苗的直径每年长一公分，几十年后，可以成材。
村民在房前屋后种上这么棵，几十年后，怎么也值几十万。这就是村民的绿色银行了。更有意思的是，这几十年的时间，你该干嘛干嘛，不用为这些树操心。
听到这个故事，我的第一反应是震惊的。你想，我们这代人总是被告诉一句话，世界是不确定的。明天这个世界发生的变化我都不知道，何谈几十年？唯一不变的只有变化。你干什么事儿几十年后能有这样确定的收益？
但是，再看这些金丝楠木，这个世界上居然就有这种事，只要你肯等，而且不需要你多做什么，那个长期确定性的收益居然就有。—5—
好了，我知道刚才讲的金丝楠木已经在你的心里种下了一个问题：咱得琢磨琢磨，这是咋回事？是什么类型的事具有这样的特点？不用操心，时间越久，价值越大。
想来想去，还真有一个地方也是这样，就是学校啊。
进入一所学校，我们享受到的是什么？是校园的硬件设施？图书馆的藏书？老师教的知识？离开的时候拿到的那一张毕业证？那确实是收益。
但是，它是最主要的收益吗？年纪越来越大，活到我这岁数就明白了，最重要的不是这些。
学校给我带来的最大的收益——而且时间越长就看得越清楚的那部分收益——是同学。
就像我自己，年到年，在武汉的华中科技大学新闻系上学。当时一看周围，一群灰头土脸的同学，十几岁的毛孩子，“谁的青春不迷茫”。
但是，毕业之后，将近30年，大家分头奋斗。突然有一天就发现，哇，我的同学们都成长为了各行各业的中坚力量，至少在他各自的那个单位，他一定是个人物啊。大家互相帮忙、守望相助的能力都在提高。
其实不光是我自己，年长一点的朋友是不是都有这样的感觉？平时不联系的同学，到一定岁数，突然就成了你成事的助力。
你可以呼叫他的帮助，他帮助你的能力也在增强。这种事情是不是经常发生？
你看，奇怪的事情发生了。我的同学，他们的成就是他们的奋斗所得，与我何干？但是我居然就能分享到他们成功带来的光芒，而且这件事还是确定的。当然我的奋斗对他们来说，也是一样的。
好奇怪，这事是怎么发生的？这跟刚才那些农民能够分享到金丝楠木的未来价值是一样的效应。请问这个效应是什么？
这个效应就用我们在场的所有人都熟悉的那个词来命名吧，就叫“时间的朋友效应”。
什么是“时间的朋友”？说白了，就是在时光里，我也在长，你也在长，咱们从一开始结下的那一点点缘分也在长。
而在这个过程中，我们只需要做两件事：第一，大家分头努力，各自向好。这说的不就是同学的关系吗？
第二，我们彼此认同、守望相助。认同一个东西，就是我们都是同一个共同体中的一份子，这说的不就是母校吗？只要做到这两点，“时间的朋友效应”就会出现。
—7—
这种“时间的朋友效应”随处都在，它是如此地普遍，以至于我们常常忽略了它的存在，我们经常低估了我们身边的人，低估了这个时代人才的密度。
不信你看这张照片。著名的索尔维会议的合影，摄于年。
这张照片里面有谁啊？有爱因斯坦、居里夫人、普朗克、玻尔、薛定谔、海森堡、狄拉克、洛伦兹等等。
我第一次看到这张照片的时候，曾经惊叹，真有这样的时刻啊，这么多顶级的大脑，居然生活在同一个时代，他们可以在一起开会，一起研究，一起争论，一起通信，好幸福啊。
但是现在我其实明白了一件事情，他们开会的时候，其实并不会意识到自己身处在一个人类历史上什么样的群体当中。
就拿我们所在的武汉来说，年武汉市启动了百万大学生留汉工程。今年年初，提前完成计划，就在三年间，把万大学生留在了武汉。
也就是说，今天你走在武汉的大街上，十多个人里就有一个这几年留下来的大学生。
我不知道，未来几十年他们每个人会变成什么样子，但我知道，在这片地方上大学的人里面，曾经走出了雷军、易中天、陈东升，也走出了张小龙、孟晚舟，等等等等。
这留下来的万人中，20年后会涌现出什么样的英雄人物？我不知道他是谁，但我知道，一定有。
—8—?
说到这儿，你其实知道我想说什么了，对不对？转头一看，我们这一代人，其实也生活在这样的年代。
这才是身处大历史中的人真实的处境。
你身边其实充满了确定性，只不过，现在你还不知道它的样子。
此时此刻，我有一个建议，在今天武汉光谷的主会场，和全国的分会场，请各位看看你身边的人，也许是个陌生人，没关系，跟他们打个招呼，记住他们的样子，交换个联系方式。
这个时代的英雄，也许就在我们中间，多年之后，也许我们就是校友。
不管我们来自哪里，从事什么行业，此时此刻，我们拥有一个共同的身份，时间的朋友。
还记得三十年前，我在武汉上大学的时候，有一次从学校骑自行车去磨山植物园。那是一次雨后，我一个人站在竹林里面，第一次听到万物生长，也就是竹子拔节的声音。
我第一次意识到，原来生命生长，是有声音的。噼噼啪啪，喧闹得很，我知道，那是长大的声音。
第二部分：本土时代—1—我还要隆重感谢我们这一部分的知识合作伙伴，百年泸州老窖窖龄酒。
我们这是第三年合作了。今年我还受邀专门去了一趟泸州，站在他们那个已经持续使用多年的窖池边体验了一下。就在那，我听到了一句话很有意思。
泸州老窖的朋友告诉我：“喝酒，是把酒变成自己身体的一部分。而喝百年泸州老窖窖龄酒，是让自己成为历史的一部分。”他们的口号是：“窖龄老，酒才好。”也就是说，窖池持续酿造时间越长，酒品质就越好。这是百年泸州老窖窖龄酒的核心价值。
百年泸州老窖窖龄酒在正确的方向上，坚持做一件好事，与时间做朋友，与时代共成长。
今天，百年泸州老窖窖龄酒邀请你成为这个时代的“同行者”和“见证者”，见证前行的每一步。再次感谢百年泸州老窖窖龄酒。—2—
不知道各位怎样，反正我这一年，心里一直在搞一场辩论赛。辩论的主题是：中国经济未来会好吗？
我的观点是，中国未来经济还会持续增长。我的反方——一个假想的怀疑主义者，说这事儿未必，有点看不清。
我坚信中国未来会好，原因很简单，我是一个乐观主义者。不是有那么一句话吗？悲观主义是个骗子，它吸引我们的注意力，却不让我们参与改变。
我心里那个反方，那个怀疑主义者，开始陈述他的理由：你去年的跨年演讲我听了，说中国规模大、人口多，可现在中国不也在讨论老龄化问题，不也在说人口红利没有了吗？
你说中国经济未来好，你看看人家印度：人口13.8亿，增速比中国可快多了；印度人平均年龄才29岁，而中国是37.4岁，比中国可年轻太多了；印度劳动力的平均工资只有中国的1/3，可比中国工人的工资便宜太多了；而且年，这世界上还有人要威胁和中国脱钩，印度可没这问题。
你怎么知道未来中国还是全球供应链的中心呢？你怎么知道中国未来会不会被印度代替呢？
我也很紧张，就请教了战略专家徐弃郁。徐弃郁老师给我看了一份智库报告。
这是美国的彼得森国际经济研究所年10月份做给美国人看的报告。这家智库成立于年，在国际贸易和投资问题上是公认的最权威的美国智库之一。
这份报告指出了一个事实，-年这10年间，中国制造业份额总体烈火烹油一般地在增长，但确实是有一部分低端制造业在向海外转移。那么多人对印度抱有期待，毕竟中国漏出去了那么多。
那请问，印度接住了这部分转移的产能吗？没有。实际上，同期印度制造业增长的份额连1%都不到。那中国流出的这部分低端制造业，被谁接住了呢？是越南、印尼、孟加拉这些国家，没有印度。
到底是为什么呢？我先给你讲一个故事。
有一家很大的中国制造业企业，前几年，派了一个得力干将前往印度建厂。在他们工厂里，有个印度本地的小伙子干得挺好。
咱们中国厂长一看，这是人才，得赶紧提拔。结果提拔之后就出事了，底下人不仅不服管，还经常打骂领导。为什么？
原因咱们中国人可能想不到——种姓制度。这个印度小伙子是低种姓，而他的手下有高种姓，根本指挥不动。
见客户时，这个小伙子甚至不能进五星级酒店，不能和客户同桌吃饭，那这工作还怎么开展？后来，公司没办法，只好派他去分管一个边缘部门。这已经算是降职了，但有些印度员工还是意见很大。最终这个小伙子只能黯然离开。
你看，能不能成为全球供应链中心，不是简单的规模大小、人口多少的问题，还有人的组织方式问题。印度的社会组织方式还没来得及现代化。
徐弃郁老师说，印度要放弃那些传统真的非常难，它缺乏把自己“嵌入”全球供应链的战略决心。
做不到这一点的话，未来印度不论表现得多么自信，不论拥有多庞大的劳动力队伍，它要在全球供应链中取代中国的可能性微乎其微。
—3—
经济学家何帆老师，他是我们跨年演讲的老朋友了。他发下大愿要持续跟踪中国发展30年，每年为中国写一本书，每年为得到App用户出一份中国经济年度报告，这已经是第三年。戳此入手
今年在他写作的过程中，我去请教了他。他说，今年他的观察重点，确实也集中在中国社会内部的组织方式上。
所以，他把今年的主题命名为“本土时代”。
换句话说，他是要追问：中国这片土地，正在以什么样的方式把自己的人民和其他各种生产要素组织起来。
他给我发了一张照片。没错，就是武汉的长江大桥。
何帆老师的意思是，一个国家，其实就跟一座桥一样。桥修得越大，跑的车、过的人就越多。我们都想把桥修大。
但问题是，桥越大，桥的内部结构就越重要，桥内部的结构化、组织化水平就决定了它的承载能力。否则，桥的自重都会把它压垮。更别提跑什么车，过什么人了。
那中国内部结构到底怎样？中国人是以什么方式组织起来的？我们来看个例子。
就在距离我们此刻演讲的武汉光谷体育场2.5公里外，就是联想的武汉工厂，这是湖北出口额最大的一家制造工厂。
年1月23号武汉封城那天，这家工厂也停产了。但是因为电子设备是疫情期间的战略必需品，所以早在2月底，这家工厂就开始筹备复工复产了。
其中最关键的环节就是招工。最多的时候，一天招工的人数超过了一千人。到了3月31号，这家工厂万人到岗，开动马力生产。
请注意，武汉正式解封，你在新闻上听到的是4月8号。我们对那之前武汉的印象，是空荡荡的大街。没有想到吧？就在那个时候，居然有如此忙碌开工的万人工厂。
回头看这家工厂的故事，有几点事实令我感到非常惊讶：
第一，电子工厂招的工人，要求可不低啊。
工人要能认识英文字母，必须得能看懂机器上的英文指示；也必须认识物料的编号，才能避免上错料；还要有一定的数学能力，因为交接班必须要做数据盘点。
武汉封城期间，居然能招到这么多高素质的工人。这是因为联想的招工能力强吗？
不只如此。这是中国制造业多年的本钱、多年的积淀啊。
厂长齐岳告诉我，在全中国，曾经干过电子产品组装的成熟工大概有上千万人，仅在湖北一省就有几十万。以往这些工人可能在华东、华南地区打工，今年因为疫情，就都留在了湖北。联想工厂一招工，这群工人正好就来了。
齐岳厂长告诉我，在如此短的时间内招到如此多符合条件的工人，这在其他国家根本不可想象。联想在海外的工厂都只有千人规模，因为海外的劳动力状况支撑不起武汉这样万人规模的大厂。
第二，在疫情期间啊，招来这么多人，得给工人做核酸检测。在当时的武汉，这么大规模的核酸检测是没问题的。
政府从各地调派人员提供帮助，有人引导，有人登记，有护士服务取样，企业压根就不用操心。
同样是给全体员工做核酸检测，联想在海外的工厂就千难万难了：找核酸试剂难，找护士难，还得自己协调车和场地，现场遇到问题也不知道怎么解决，发现了发热的员工更不知道怎么处理……每件事都需要企业自己想办法。
所以齐岳厂长就跟我感慨，在国外，你会感觉一个企业是悬浮于社会的，遇到事只能以个体的方式去解决，缺乏社会支持，寸步难行。
还有第三点，工人进了厂，防疫怎么抓都行。但是工人得下班，得回家，得回到自己住的社区。回到社区万一感染了，第二天再来上班，这工厂的防疫系统不就形同虚设吗？
但是在武汉，这家工厂的一万多工人住在大邱、凤凰等很多个社区，社区的防疫措施也非常完善。所以社区和工厂构成了一个没有缺环的防疫链条。
而联想在印度、墨西哥和巴西的工厂，这一套就行不通。员工在工厂里戴着口罩，一出工厂门就把口罩摘了，工厂内部的防疫措施做得再好也白搭。
那现在这家工厂怎么样了呢？我能告诉你的是，这家一万多人的工厂，开足马力生产至今，零感染；4月就实现%满产；6月还上了新的生产线。
请注意，可不是这一家工厂啊，全武汉都这样。一季度GDP掉了40%，二季度解封了就追平了，三季度猛涨，前三季度，武汉的GDP在全国的大城市里，排进了全国前10。
武汉正在从“风暴眼”变成“风向标”。这是多不容易的一件事。经济发展能力背后，其实是强大的社会组织能力啊。
就在1月1号和2号，刚刚我说的这家工厂会暂停生产，把自己变成一个展览，供大家体验。所有在武汉的朋友都可以预约参观。
何帆老师《变量3》的新书发布会就要在这家工厂举办。何帆老师告诉我，他对这场发布会非常期待。
说到这儿，我要隆重地推出“时间的朋友纪念礼盒”。我们把何帆老师的这本大作《变量3》和香帅老师的《财富报告》这两本新书，都收入了这个礼盒。限量5万套，此时此刻我们宣布，全球首发。
我敢说，这会是开年很多中国人优先阅读的两本书。《变量3》讲的是我们这个共同体的未来，《香帅财富报告》讲的是每个人的未来。
现在下单，你将会是全世界第一批拿到《变量3》和《香帅财富报告》的人。我们还在这个礼盒里放了一点小惊喜，希望你喜欢。
—4—
从这家工厂的例子当中，你体会到什么？
就是一种超强的社会组织能力。中国社会的任何一个节点都处在其他节点的层层包裹当中。
下面，我们就稍微花点时间，一层一层来看这个网络的样子。
我们先来看一下，它的基层的小网络。中国城市的每个小区都被编织进了一个叫居委会的网络里。
我给你介绍一位居委会干部，这是武汉市洪山区东湖风景区街道东湖新城社区的陶久娣。
疫情期间，她手里有多少个人呢？12个人。她要解决多少问题呢？
她所在的社区有个居民。疫情期间，每天早上一睁眼，这些人吃饭、就医、因为憋在家里搞出来的心理问题等等，都是陶久娣需要面对的问题。
这不可能啊，12个人解决个人的问题，管不过来啊。
别着急，陶久娣可不是一个人在战斗，她有自己的网络。12个人忙不过来，社区里的商业服务人员，比如物业管理公司的39人，就可以调过来，各尽所能。
人还不够用怎么办？志愿者，疫情期间，有72人也加入了她的网络。
再不够呢？还有下沉干部。疫情期间，来了42人，都是政府、国企、事业单位的工作人员。
那再不够呢？没关系，居委会之外还有更大的社会网络，基层政府、派出所、周边商业设施等等。
你看，一个居委会，它就是靠这样一层一层的网络，担当起原本12个人不可能完成的任务。
中国像这样的居委会有多少个？我查到的最近的数，有620个。还有和居委会同等功能的村委会，有个。
这些居委会和村委会是中国社会最小的组织。疫情期间，全中国每个居委会、村委会都是这样运作的。
我之所以要从一个居委会讲起，就是想破除一个误解：一个居委会，在疫情期间，能承担起这么大责任，不是因为它有多大的权力，而是因为它是一个在中国社会基层随时能看得到的节点。资源能汇聚到它那儿，也能分配得出去。—5—
再给你举个例子。今年，我的一位朋友，《读库》的创始人六哥张立宪，把库房搬到了江苏省南通市。他经常跟我说，当地政府给他们的服务太好了。
但是请注意，这个“好”，并不是给钱、给地、给资源，而是利用当地的网络，帮助他们解决问题。解决问题可以没有边界，但是给资源，那是有边界的。
举个特别小的例子，年6月6号，我说明一下啊，六哥特别喜欢6这个数字，凡事都得赶个6，所以6月6号在南通开业大吉。有个嘉宾起哄，说6是读库的幸运数字，读库这个新仓库，怎么能不是6号库，是2号库呢？
于是有人开玩笑说，南通开发区的服务这么好，不就是个牌儿吗？能不能帮个忙，发个话，把2号改成6号啊？
如果你对地方政府有刻板印象，是不是觉得这事特别简单，2号改6号，随便来个领导大手一挥就行。没想到，一直跑前跑后的南通开发区社会事业局的唐进华局长一下子就严肃了：“我怎么服务都行，但这个园区的产权不是开发区政府，是人家企业的。我得查一下合同，应该是没有权力干涉人家的标牌管理，可不能胡来。”
六哥当着所有的客人，立即竖大拇指。你看，服务归服务，边界归边界。这是一个多么具体的例子，这就是当代中国地方政府的样子。
我们回头来看这几个例子，无论是武汉的居委会陶久娣书记，还是南通的开发区干部唐进华局长，他们做事的方式都和我们过去的刻板印象不太一样。
过去我们总以为，政府是掌握着大量的资源，他们在做资源分配，他们拥有权力嘛。但其实，从这几个例子来看，政府更像是网络中的枢纽节点，他们在做网络连接。
地方政府，不是在聚积资源分配的权力，而是在培养网络连接的能力。
—6—
再给大家说一件有意思的事。前几天我吃了一顿特别高端大气上档次的饭，不是饭菜本身好，而是在座的人厉害。出席的院士就有两位。
很骄傲，这两位是我的母校华中科技大学的党委书记邵新宇院士和校长李元元院士。
邵书记是机械制造领域的专家，李校长是金属材料领域的专家。你猜两位院士在饭桌上聊啥？
没想到啊，他们居然在合计着怎么把云南省临沧市临翔区出产的茶叶推销给湖北省政府作为接待用茶。没有别的原因，因为那个地方是我们学校的对口帮扶对象。
这也改变了我的刻板印象，现在的帮扶可不是给钱给物，说实话，书记校长，他们也不能把学校的钱直接给帮扶对象。
他们要想方设法，把帮扶对象接入到更大的网络中去。
像我们学校，先是给技术。华科大先是让生命科学院和机械学院联手，给临翔区生产茶叶的厂家研发了一套数控式的熟茶发酵生产装置，帮茶厂提高了生产效率。就在当天的饭桌上，他们又琢磨着，怎么帮忙扩展销售网络，主意都打到了隔壁的湖北省政府身上。
这个场景，让我觉得院士特别可爱，同时也特别感动。我利用这个机会呼吁一下啊，大家如果需要茶叶，请认准华中科技大学定点帮扶的云南省临沧市临翔区出产的茶叶。谢谢大伙！—7—
上面说的几个故事，这些现象说明了什么？
投资家李录给了我一个启发，那就是要重新认识中国的地方政府和企业之间的关系。李录说，中国的地方政府提供的其实是“总部式服务”。这个词可精彩了。
“总部式服务”什么意思？你就想，你在中国任何一个城市，想创办一家企业，你是从零开始的吗？不是啊。你就像是在一家有总部的公司里干活，总部把你派到某个地方，你不会单枪匹马，从零开始，你可以随时向后方总部呼叫弹药。
对啊，中国的地方政府也是在这样干活儿，他们就像一个企业的总部那样，为你提供土地，修桥造路，六通一平，组织劳动力，优化税收制度，甚至购买你公司生产出的第一批产品。
而你需要做的呢？就是把你擅长的活儿干好，把业务做大，给当地多解决就业，多贡献税收。在中国做企业，没有一家是从零开始的，咱们都是在享受这个网络基础设施。
这个场景，即使你不办企业，你也想象得到，就像你到办公室，把电脑插到插排上就可以开始干活；就像你到一个陌生城市，找到一家酒店式公寓，拎包入住。
就拿此时此刻来说，我们跨年演讲办到武汉，大家想想，得有多少事需要准备和协调？
可是，武汉光谷的汪祥旺书记跟我说：“咱俩分好工，你的责任只有一个，把你那四个小时讲好；其他的事，交通啊、安保啊、防疫啊、疏散啊，所有这些事儿，是我们光谷的事。你啥也不用管。”
对我这个外来户来说，这不就相当于找到总部了吗？我们一起谢谢武汉光谷吧！
我这也不是给光谷写表扬信，这是今天中国网络的一个缩影。这也是正在逐渐形成的一个共识。
以后跨年演讲办到其他城市，我希望认识各地的汪书记，享受你们提供的总部式服务。提前谢谢你们！—8—
今年，有一个特别好玩的瞬间：有一次，我和一位同事在机场，正埋头匆匆地向外赶路，他突然指了一块牌子跟我说：“这块牌子，老外要是能理解得了，才算真的理解了中国。”
我一抬头，是这五个字：“党员先锋岗。”
对，很多老外不理解中国。咱们不妨给他出一道题，假如在中国的机场、火车站、旅游景点、银行、邮局出现这样一块牌子“党员先锋岗”，请问中国的老百姓是更愿意在这里排队，还是更不愿意？
我不知道老外会怎么回答，但是咱中国人面对这个问题根本用不着思考，当然是愿意啊。
因为在中国老百姓的眼里，“党员先锋岗”这五个字，意味着这块牌子后面的那个服务者的技能更高，服务态度更好。这块牌子是个品牌，这个品牌背后是解决问题的枢纽，是可信赖的网络。
回到我们开头提的问题，中国的优势到底在哪里？过去我们提到中国的优势，只是一个空泛的概念：比如说规模大。
站在中国外部看中国，很容易把中国理解成一个庞大的科层制管理体系，就像一张巨大的树状图。科长被处长管着，处长被局长管着，局长被部长管着。
但生活在中国，我们知道真实的情况不是这样的。中国是一张被组织起来的网络。这张网络规模庞大、层次丰富、密密匝匝，既有强度，又有弹性。
你要看不到中国是这样一张网，你就无法意识到中国是一个多么纵深的社会，你也就无法理解，它为什么能够如此快速灵活地应变，以至于遭受任何打击都不会立即脆断，这是我们这代中国人信心和底气的由来。
更重要的是，它还是一张对外开放的网络。我们是全球网络的枢纽。你看，每年接入到咱们这个枢纽的是什么？10亿吨铁矿石、5亿吨原油、3亿吨煤。
那输出的呢？中国年向世界输出价值亿美元的机电产品、亿美元的高新技术产品、亿美元的服装、亿美元的家具、多亿美元的钢材。
你看，长大以后，中国拥有的不仅仅是庞大的规模，而且是一个超大规模的网络。不仅是一个网络，而且还是一个具有很多层次、很多维度、高强度、高弹性的网络。不仅自己是一张网，而且是一张开放的网。
回到我们每个中国人内心的感受。我们中国人都是这么想的：我干的事，我走的路，我要和很多人在一起，我要和伙伴在一起，我要和邻居在一起，我要和世界在一起。中国人跟全球所有人一样，希望经济发展，希望安居乐业。
如果你觉得网络这个词还有点过于新潮的话，我们其实还有一句老话，年来，我们一直都相信这四个字：吾道不孤。
第三部分：个人财富—1—感谢您收看深圳卫视、爱奇艺正在直播，六个核桃独家冠名的时间的朋友跨年演讲。今年六个核桃推出全新产品六个核桃。六个核桃，坚持30天，改变看的见。
好，我们要进入一个新的板块了。感谢这个板块的知识合作伙伴、我们的老朋友、服务高端高知精英的简一大理石瓷砖。
每次见到简一李总，我都能从他身上感受到匠心和极致，提起自己的产品和服务，他总是滔滔不绝，优秀的企业家都是如此。
去年我们重点讲了简一行业首创的密缝铺贴技术，让瓷砖间的缝隙细如发丝，肉眼几乎看不见。让整个新家空间更大气，效果更出彩。
今年简一再次行业首创，推出简一成品交付一条龙服务，率先打破了瓷砖行业不提供售后服务的现象，让消费者省心安心放心。
越长大，越专一。简一18年专注高档装修，12年钻研密缝铺贴，就是为了以优质的产品和极致的服务，让家人住得更好。
高档装修就用简一大理石瓷砖，我们再次感谢简一大理石瓷砖，对这一板块的支持，谢谢！—2—
刚才那一段，讲的是国家，下面我们来谈谈个人处境问题。
年，我有一个感受，其实越来越多的人看好国家的未来，但与此同时也有很多人对个人的未来感到担心。
原因有很多了，年个人遇到了很具体的挫折，技术变迁对自己的生活方式构成了威胁等等。
今年流行一句特别扎心的话，叫“困在系统里”。相信你一定听说过这句话，没听说过没关系，我来给你描述一下。
假设你是一个送外卖的小哥。表面看，你骑着自己心爱的小摩托，穿行在城市的大街小巷。你有一个很有古典美感的称呼，叫“骑手”。
曾经有这么一个外卖平台的招聘广告，说：“假如你不自由，就来送外卖。骑车在春天的风中，很暖和。”
但实际上，外卖小哥都知道，你能接到什么单，系统会告诉你。到哪取餐，系统会告诉你。取什么餐，系统会告诉你。送到哪，系统会告诉你。怎么走，系统会告诉你。胆敢超时一分钟，会面对什么处罚，系统会告诉你。
而且，处罚不只是你一个人来承担，而是整个团队来承受。你会在何种程度上拖累别人，系统也会告诉你。假如你轻松完成任务，系统会知道，给你的时间，给多了。系统就会自动优化，以后再派单的时候把这个时间扣出来。
年，中国外卖小哥三公里送餐平均时限1小时。到年，这个时间变成了45分钟。年，38分钟。这就是系统和你的真实关系。
其实这样困在数字化系统里的，何止外卖小哥？还记得年初疫情的时候，那些在家办公的日子吗？在家线上办公，不用上班，意味着什么？意味着更自由了吗？
不，意味着早上起来，你还没洗漱利落的时候，一个接一个的消息就开始轰炸了，一直到晚上都不会消停。
其实老板们也不堪其扰，以前老板对自己的时间说了算，现在线上系统里的一份文件流转到你手里了，没及时批复，被你耽误了，你的下属都看得见。
你看，每个人，包括老板，所有人不仅困在家里，还被困在系统里。
这个系统叫，数字化。
让我们再重新打量“数字化”这三个字，过去，数字化代表的是更清晰、更透明、更高效。但是，现在，它已经多了另外一种味道，代表着紧张、压迫、身不由己。—3—
那么，哪副面孔才是数字化的真实面孔？来，我们请出金融学者香帅，这已经是她第二年撰写《香帅财富报告》。她在这份报告里，就回答了这个问题。
我们把香帅老师的这本大作和何帆老师的《变量3》都收入了这个时间的朋友纪念礼盒。戳此入手
在今年的这份报告里，香帅提出了两个非常关键的洞察。
第一，数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年时间。
第二，也是今年这份报告中最让人惊心动魄的结论：数字化的未来，是一个分化的未来。
有的人就是会被困在数字化系统里，甚至会被系统替代掉。而有的人，则会因为数字化系统而变得更强大。
那问题来了，这个分化的分水岭，是什么？
读了这本书你会发现，香帅老师提供了一个有趣的答案。
数字化对你来说是蜜糖还是毒药，只取决于你是对人负责，还是对事负责。
这话听着特别抽象，甚至很难分辨清楚这二者。但是今年，我听到了一个绝佳的故事。你听完之后，马上就能深深地理解这句话。
过去两年的跨年演讲，我们这大屏幕上都出现了这位，北京十一联盟总校的校长李希贵老师。
今年让我大开脑洞的事，还是他带来的。所以今年只好把他老人家又请来了。
作为一个名校，十一学校当然有很好的图书馆。但是，李校长上任后，把十一学校图书馆大部分的书搬到了教室。
这个动作，表面看起来是为了方便老师和孩子们看书。但李希贵校长告诉我，其实，他做这项改革的起点，是想改造一个职业，那就是：图书管理员。
李希贵校长刚到十一学校上任的时候，他就问了图书管理员一个问题：假设有学生因为太爱看书，把书直接给拿走了，你会怎么办？
图书管理员说，这不是违反校纪吗？性质很恶劣，一定得严肃处理。
校长说，我想提醒你一个角度，作为一个图书管理员，你觉得这是在对你的工作负责，但是，你却因为负责，站到了一个爱看书的孩子的对立面。你不觉得这有点荒谬吗？
接下来，他提了一个灵魂拷问，下面这句话可是在我脑子里嗡嗡响了一年：身为一名图书管理员，你到底是对书负责？还是对人负责？
你要是对书负责，那当然，书得要干干净净的，不能在上面乱涂乱画乱折页，最好别碰，甚至干脆别看，这书最干净。你对书负责，实际上是对图书馆的管理规定负责，不管你看没看完，规定的时间学生必须把书还给我。
在你捍卫书的过程中，不知不觉，就站到了读书人的对立面。
但这还不是最严重的事情，最严重的是什么呢？
就是：你如果是这样的一个图书管理员，那么你做这些事需要的职业技能，在你上岗以后，最多一个星期，就能完全掌握，然后一辈子就用这一点技能混日子。
那请问，你不困在系统里，谁困在系统里呢？那个数字化的系统，不代替你，代替谁呢？
好，我们再看十一学校后来是怎么做的。大量的书被送到班级，这绝对不只是给书换了位置。
你再去琢磨那个图书管理员，这时他变成了谁？其实他已经变成了另外一个人。为什么？因为他服务的不再是书，而是每一个教室里的老师和学生。
我们算算账，就这么一个图书管理员，他每天要面对多少变量：
不同的班，上着不同的课；不同的老师，推荐着不同的书。为了能配合好每个老师，这个图书管理员需要不断地跟所有老师交流，动态调整这些书。
这堂课市面上还有哪些好书新书？在有限的预算之内，怎样到货更快？怎么优化登记流程，让新书第一时间送到教室，正好赶上学习进度？不用的书、撤下来的书，怎么处理？外面捐赠来的书怎么办？
你看看，从此以后，这位图书管理员就忙起来了，他再也没有一刻安生日子了。他面对的是无穷的变量，这个变量是谁带来的？是人，是大活人的需求带来的。听起来残酷吧？听起来挑战大吧？
但是你不觉得，这个人的职业生涯的天花板，从此就被掀开了吗？因为他每天在服务具体的人，他面对的，是无止境的需求。
图书管理员这个职业，会不断地找他索取创造性。这样的图书管理员在这样的环境里，几年打磨之后，会变成什么人？我们知道，用图书管理员这个概念，再也无法描述他。
他只是在用书这个载体，来服务他人。在学校里，他不只是管书的，他可以成为专业的阅读指导老师。如果他愿意，他甚至可以凭这门日渐精进的本事，去创个业。比如开个书店，甚至是创办一个出版机构。
你看，人生的天花板不就掀掉了吗？他还会困在这个数字化的系统里吗？不，所有的系统，都成了他的工具。
我们再来看一下香帅老师的这句话：你到底是对事负责，还是对人负责？
我们每一个感觉多多少少被困在系统里的人，都应该拿这句话来问自己。—4—
就在前几天，薄世宁医生刚刚发布的《医学前沿报告》这门课程里，我看到一个信息。
年，一款颅内肿瘤诊断软医院上岗。这可就是机器人、AI、人工智能啊，它看片子的能力有多强？准确率超过90%，完胜大多数人类医生。这就是个趋势啊。
可想而知，在这样的医疗数字化趋势下，一个医生，如果只会看片子，只会对病负责，而不会对病人负责，那数字化对他当然就是一种威胁啊，是迫在眉睫的威胁啊。
医院，护士原本好像没有医生那么厉害。但是，今年我有个同事告诉我，他因为出国回来，被隔离了一段时间。在这期间，他和外面一切的交流，是隔着玻璃的。
那天来了个护士，拍了拍窗户，举起一张A4纸，上面写着：“你今天有没有不舒服？”我的同事摇了摇头。于是护士又把那张纸反过来，纸上什么也没写，只是画了一张笑脸。
这个笑脸她可以画，也可以不画。但这位护士画了，她在表明：我关心你，我希望你开心些。
一听这个故事，你就知道这位护士不会被淘汰，不会被困在数字化系统里。做护士，她会是个好护士；不做护士，不论是做幼教、做销售，开个店，她都会是挺出色的一个人。
—5—
去年，我在跨年演讲上提到了一个职业：保险代理人。我说，他们不是走投无路，就是身怀绝技。
我当时觉得，这本来是挺中性的一句话。但是我万没想到，过去这一年，甭管我走到哪儿，只要遇到保险代理人，他们都很感激，他们都激动万分地握着我的手，表示感谢。
很多人跟我说，他们这一行当中，也在大分化。那些天天盯着手头那点销售任务，只想着对那些数字负责的人，干不好，也留不下。而高水平的，都是有意识对人负责的人，他们不仅能在这一行里迅速成长，收入也高。
我确实发现一个有意思的现象，就是我的保险代理人经常在朋友圈里为我们得到App代言。其实也不光是为我，她的所有客户，她都是这个态度，谁的公司、谁的家里，但凡有点值得宣扬的事，在朋友圈里说得最起劲儿的就是她。
她告诉我，介绍她的客户和客户之间产生合作，是她给自己定的非常重要的任务。我就问她为啥？她说，就是你说的那个原因啊。她清晰地意识到，她的前途不在于对保险这个生意负责，而在于对相信她的那群人负责。
平安人寿在内部有个说法，让每一个保险代理人都成为客户的。什么叫？就是什么任务都能完成啊，多难的任务都能完成啊。不仅能为你做保险服务，还能为客户操方方面面的心。
平安人寿的朋友提醒我：“罗老师，你要是买了平安的保险，你就应该把你的保险代理人用足。比如说，咱爹咱妈要是病了，你要是没空去，你能信任医院？用你的保险代理人啊。”
“两个原因，第一，他未来要挣你好多年的保费呢，你们之间有长期的信任契约。这个长期信任契约保证了，他只要去，就肯定尽心尽力。第二，保险代理人，他干这一行，医院，对医疗系统，比你熟啊。医院，交给他们，没准比你自己去，效率更高。我们平安培养的队伍就是要有这个意识和能力。”
今年某个时刻，我劝我的朋友买保险。我就跟他说，保险产品我不懂，但是，你真的应该认识几个高水平的保险代理人。为什么？因为在未来，他们将是一群高价值的社会节点。我们应该认识几个这样的枢纽型的人。
你看，剧烈的分化在保险代理这个一千多万人的大军中也正在发生。平安人寿让我给大家带句话：如果你想切换一个职业发展赛道，试试保险代理人这一行，而且是想成为为人负责，因此有更广阔前途的那一拨保险代理人，欢迎加入平安人寿。想挑战一下的，一定要去他们
本文编辑：佚名
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